人力外包作为一种灵活的用工模式，能够帮助企业降低成本、提高效率。然而，在实施过程中，企业可能会面临一些风险，因此需要提前做好规划和优化策略。

首先，企业在选择外包商时，必须确保其具备合法资质和良好的信誉。一些不规范的外包商可能会导致信息泄露、服务质量不稳定等问题。因此，企业需要对外包商进行背景调查，并在合同中明确保密条款和违约责任。

其次，企业在实施人力外包时，需要特别注意内部员工的管理。外包可能导致部分员工的岗位调整或职责变化，因此企业需要提前与员工进行沟通，确保他们理解外包的意义，避免因外包导致员工士气低落。

在优化人力外包方案时，企业应建立有效的监控机制，定期评估外包效果，并根据实际情况调整外包策略。此外，企业还需要保留对关键人力资源职能的控制权，确保外包商能够灵活适应企业需求的变化。

最后，企业在选择人力外包项目时，应避免将涉及企业核心竞争力的职能外包。例如，企业文化建设、绩效管理和员工关系管理等职能应由企业自行管理，以确保企业战略的顺利实施。

通过以上措施，企业可以有效降低人力外包 的风险，优化人力外包方案，从而实现成本控制和效率提升的双重目标。